（一）集中度分析

由于中國男裝商場品牌開展起步較早，相較于其他服裝老練，但由于各地新品牌層出不窮，因此競賽仍異常激烈。前十名品牌占據全國幾乎50％的商場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙商場地位相對穩(wěn)定，其中雅戈爾商場優(yōu)勢明顯，商場綜合占有率超過10％，其他品牌的商場綜合占有率較低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之間較為接近。

男西裝各區(qū)域商場份額

2005年9月，全國重點大型零售公司共出售男常禮服西裝58萬件，比去年同期添加了24.7％。從全國商場出售排行狀況看，雅戈爾遙遙搶先，商場綜合占有率高達13％，杉杉仍居第二位，商場綜合占有率達到5.5％。羅蒙排第三，商場綜合為4.4％，報喜鳥排行第四，勝龍居第五，花花公子排行第六，洛茲居第七，培羅蒙、金利來和皮爾卡丹分列前十的最終三位。

男襯衣各區(qū)域商場份額

2005年9月，依據中華全國商業(yè)信息中間的統(tǒng)計，男襯衣排行前十的廠商：雅戈爾、海螺和洛茲三個品牌穩(wěn)居前三，雅戈爾的商場綜合占有率更是高達13.4％，紅豆第四，開開進入前五的行列。太平鳥排行第六。金利來排行第七。羅蒙和老人頭分列第八和第九位。虎豹仍堅持在前十的邊緣。

（二）集中度狀態(tài)描述及趨勢

中國男裝職業(yè)是服裝業(yè)中開展最為老練的一個子職業(yè)，前十名品牌占據全國幾乎50％的商場，男裝商品花費商場正處于一個改變的過渡期，花費周期日益縮短，各地新品牌不斷出現(xiàn)，職業(yè)競賽適當激烈。

服裝工業(yè)新格局已經構成

當前中國男裝工業(yè)集群的分布，有著非常明顯的地域性，已打破了以前浙江男裝的一統(tǒng)天下，構成了浙江、福建、廣東三足鼎立的格局：由襯衣、標準版西裝著名品牌向商務、白領休閑方向開展的男裝工業(yè)，以浙江寧波、溫州為代表；以運動、陸戰(zhàn)和牛仔整合而成的戶外休閑男裝工業(yè)集群，則以福建泉州最為有名，福建石獅的男式休閑裝，特別是男式夾克行銷全球，出產的休閑裝、夾克衫約占全國商場份額1/4強；運動裝和牛仔服出產、制造、整理和品牌影響，以廣東最具規(guī)模。

全國男裝出售中低檔服裝仍居商場主導地位

全國大型百貨商場全年出售流通過程中，男裝售價在500元以下的占40％，600——1000元占40％，1000元以上的只占20％。以北京、上海商場為例，大型百貨商場服裝出售排行前十位的服裝報價均在800-3000元之間。

服裝出售與花費的區(qū)域性距離也明顯擺開

從服裝出售上看，在男裝界存在著這樣一個很明顯的表象，南邊品牌很難打開北方商場，北方品牌很難進入南邊商場。

品牌意識凸現(xiàn)，盛行趨勢導向效果增強

中高級品牌男裝，特別是商場上占有率高的品牌男裝，出售量增幅較大。調查表明，有47％的人常常采購和翻閱時裝類報刊，有35％的人對服裝盛行趨勢非常關注。

男裝運營方法悄然改變，買斷、特許運營等新興方法逐漸興起

大商場開端在對服裝需求趨勢和出售趨勢的準確掌握的基礎上，用現(xiàn)款或期款現(xiàn)貨的交易方法，把一些品牌知名度高的服裝，通過下訂單方法買斷運營。